探索.精炼
12009概述
精炼环节就是对共创环节中得出的众多方案进行评估，从中筛选出团队认为最小可行性解决方案的过程。评估因素包括备选方案的实施成本、时间与人力、效果反馈周期，以及该方案对业务目标的影响程度。
时间是最大的隐形成本。如果实现方案所需时间太多，我们就可能错失了机会。而且，某些方案实施以后，需要经过一定的执行周期，才能看到它带来的真实效果，这也会增加时间成本。我们希望尽可能多地选择试验方案，因为每个方案都有可能有助于解决我们的问题，达成我们的目标。
例子
有一个电商网站，搜索导航条大多数买家并不知道怎么用它。因此，团队决定对其进行大改造，于是专门成立了一个改造项目。团队成员提出了很多改造的想法和解决方案。最终他们精炼出一份任务清单，如下所列：
- 重新设计页面上的搜索区；
- 默认为“所有项目”；
- 更丰富的自动化推荐提示；
- 在搜索结果列表中给出推荐的商店；
- 可以将常用过滤器加入搜索收藏夹；
- 将搜索栏分别放到商品和商店页面上；
- 删除原有的搜索下拉列表。
其中，每一项任务的开发时间都很短，而且每项改造任务的前后效果都可衡量，并且任务之间相对独立。在改造过程中，每当完成一项，都可以进行评估，并且有机会根据每一次的评估结果修订原有的项目执行计划，以更好地达到业务目标。
在上述精炼任务清单中，有一些任务是成功的，有一些任务则并不成功。在第一项改造（在页面上增加一个商品搜索区）后，用户数据显示，几乎没有用户注意到它；而在第三项改造（增加自动化推荐）后，数据效果则比较明显。
因此，可以看出，即使是一项巨大的改造工程，其解决方案也可以是一组迷你方案的集合。
要点
精炼的目标并不是为了删除在共创阶段得出的解决方案，而是将它们按优先级排列，并让团队将解决方案进一步分解，顺序选出共同认可的最重要改进项，并确保它能够尽早被验证。
通过精炼之后，被选择的方案就可以进入验证了。那么，如何判断我们已经准备好，可以进入验证了呢？一个简单的方式就是你能够将探索的成果以下述形式表述出来，并且达成团队共识：
我们相信，通过实现（xx这样的最小功能组合），我们的指标可以达到（yy程度），说明我们关于（zz）的假设是成立的。